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店铺管理之员工管理的五点建议

文章发布日期:2019-11-22 09:48:45 文章分类:经营管理

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员工管理是公司稳步发展的基石,好的员工管理,具有增强公司凝聚力,提高公司的运营水平等作用。公司员工管理的五点建议:



一、企业管理人文化

现在90后逐渐成为企业的主流工作人群,面对新生代的员工,公司或店铺进行员工管理时,要信任、开放和平等对待。建立透明、民主开放的管理制度;同时,建立快乐工作的工作氛围,平衡员工工作与生活的矛盾。



二、员工培训

建立健全标准化的员工培训制度,培训不仅仅是技能,更重要的是培训员工的责任心、忠诚度、职业操守及企业文化引导等。但切忌强迫型培训,良好的培训制度有利于公司长远发展。



三、宽松管理

员工跳槽相对比较频繁。这对企业和管理者都是一个考验,管理者必须要有耐心,不要一味谴责他们,因为人都有一个成长过程;对员工要宽松管理,用职业化的方式去约束比一味职责更好

   
方式四:多样性的沟通方式

与员工的沟通方式需要多样性。一是管理者应调整传统过于含蓄的习惯性表达方式,选择直接沟通方式,不过于拐弯抹角。二是沟通开放式。不妨采用“开门政策”,企业任何人可以找任何人谈任何话题。三是多用集体讨论式沟通。各级管理者做决定前鼓励员工充分发表见解,并听取他们的意见,以确保决策的有效执行。四是与新员工的沟通习惯同步,采用一些新式的方式,如社交软件等工具沟通。五是不要发号施令般去沟通,可采用尊重、关怀、平等的方式与他们进行沟通。

 
方式五:建立奖励机制


股权激励机制,已经被越来越多的企业家运用到公司日常管理当中。公司如果无法在短时间内适用股权激励,可以使用与股权激励模式相近的奖励机制。在每一个项目完成后,给参与项目的员工适当的现金奖励,让员工可以在下一次项目进行时,能够有动力、积极性去完成自己的工作。

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